Космос и Человечество

В первую очередь, хотел сказать по количеству мировых запусков, так и по количеству запусков средств выведения ГКНПЦ с 2005 года. Здесь наметилась интересная тенденция. Если в течение 2005-2007 годов мы имели 7 пусков наших ракет-носителей в год, то буквально в 2008 году мы сделали рывок и вышли практически на рекордный показатель – 14 пусков в год, который единственный раз до этого достигался нами в 2000 году. И примечательно, что в 2008 году мы вывели каждый третий килограмм мирового грузопотока в космос, т.е. больше 30 %. В 2009 году установили рекорд по запускам – мы запустили 15 ракет-носителей пяти различных типов. Это уникальное достижение. На мировом рынке запусков, если взять пятигодовую программу, мы занимаем 26 % мирового рынка запусков по грузопотоку – т.е. четверть мирового рынка запусков по грузопотоку осуществляется ракетами-носителями ГКНПЦ. После нашей последней неудачи – в течение 22 месяцев мы запустили 23 ракеты-носителя «Протон». Это тоже своеобразный рекорд – мы никогда не добивались таких результатов. И второе, мы сумели за семь первых месяцев этого года осуществить семь пусков РН «Протон». Все пуски прошли успешно. Я хотел бы рассказать Вам, какую программу мы должны выполнить за ближайшие шесть лет с учетом задач Федеральной космической программы, задач Министерства обороны и коммерческих программ. Планируется, что в 2010-2015 годы мы выходим на показатель 19-20 пусков в год. Все это требует колоссальных усилий, большой производственной и организационно-технической подготовки. Об интегрированной структуре Перейдем к вопросу, который всех интересует - об интегрированной структуре. Хочу рассказать на примере Центра Хруничева, что такое интегрированная структура, зачем она делается. Вы видите, во что превратился Центр Хруничева после интеграции. Производственное объединение «Полет» - это ракетный завод с очень богатыми традициями, очень высококвалифицированным персоналом, который практически полностью потерял государственный заказ. Если бы его не присоединили к себе, он был бы однозначно банкротом. А после присоединения он нам очень помог, т.к. огромный объем работ ракетно-космического завода в Москве был передан именно на «Полет». Передан, достаточно, безболезненно, потому что там был подготовленный персонал и благодаря тому, что мы получили дополнительные производственные мощности этого предприятия, мы смогли поднять объемы производства ракеты-носителя «Протон». Поэтому этот завод в Омске является вторым ракетным заводом Центра и осуществляет исключительно полезную деятельность для его существования. Пермь, «Протон-ПМ». В течение четырех лет мы боролись с финансовой группой «Гута» за контрольный пакет акций этого предприятия. Это предприятие для нас знаковое, т.к. выпускает двигатели первой ступени ракеты-носителя «Протон» и в перспективе планируется часть двигателей РД-191 делать на этом предприятии. При помощи ВТБ, лично А.Л. Костина - Председатель правления банка, помог нам приобрести контрольный пакет акций этого предприятия. Сейчас у ГКНПЦ почти 98 % акций, т.е. предприятие практически полностью принадлежит нам и надо отдать должное, отвечает взаимностью с точки зрения объема производства. Воронежский механический завод – знаковое предприятие для отрасли, также находился в чрезвычайном финансовом положении. ВМЗ осуществляет изготовление двигателей для второй и третьей ступени ракеты-носителя «Протон», для третьей ступени РН «Союз» и двигатель для разгонного блока РН «Зенит». КБХМ – делает двигатели для разгонного блока «Бриз». Там также была тяжелая ситуация, не с экономической точки зрения, а с точки зрения объемов производства. Мы на руководящие посты назначили своих сильных менеджеров, и им удалось при помощи средств ГКНПЦ осуществить за 2,5 года повышение объемов производительности изделий в 2,5 раза. КБХА – находятся на одной площадке с ВМЗ и в течение многих лет связаны производственной и конструкторской деятельностью. Присоединив эти предприятия, мы закончили первый этап формирования нашей интегрированной структуры. Причем результаты этой интеграции привели к следующему. Если раньше Центр делал для «Протона» и «Бриза» собственными силами всего 30 % собственного объема, то сейчас, после присоединения производителей двигателей, мы стали делать 65 % от общей стоимости изделия. Тем самым, мы полностью осуществили по наиболее сложным составным частям независимость от возможных конъюктурных решений менеджеров других предприятия. Это очень важно. Это позволило нам подняться по производительности с производства шести ракет в год до 11 в прошлом году, и до 12-13 в следующем году. Вот Вам пример работы эффективной интегрированной структуры. Все основные смежниками, которые являются главными звеньями в технологии производства, оказались в едином производственном цикле при едином руководстве. Теперь хотел бы сказать, во что это обошлось Центру Хруничева. В сумму входят долги по кредитам, по налогам и т.д. В общей сложности основные платежи были проведены до середины прошлого года. Центром Хруничева 10,5 млрд.руб были направлены на то, чтобы обеспечить нормальное функционирование присоединенных предприятий, нормальное производство своей ракеты-носителя «Протон». Какие же результаты этих затрат. Видно четко, что после присоединения этих предприятий в 2007 году пошел серьезный рост объемов производства на этих предприятий. Объемы производства По сравнению с 2005 годом почти в 2,6 раза подняли объемы производства, а в объеме реализации продукции - более, чем в 3 раза. Если в 2005 году мы делали 11 изделий ракетно-космической техники различного типа (ракет-носителей, разгонных блоков, космических аппаратов), то в 2009 году 25 изделий. И 30 изделий намечены на 2010 год, т.е. мы планируем и дальше увеличивать объемы производства. Коммерческая деятельность В общей сложностью мы имеем дело с 45 иностранными фирмами из 22 стран мира. Поступления доходов по коммерческим запускам за период 2003-2009 г.г. Возьмем 2005 год. Мы получили сумму эквивалентную198 млн. долларов. А вот в 2009 - 584 млн. Именно эти средства от коммерческой деятельности позволили нам вкладывать средства в присоединенные предприятия. Если бы не было такого увеличения потока, то и не было бы и интегрированной структуры. Начиная с 1994 года 4,3 млрд. долларов были принесены стране ракетой-носителем «Протон». Не только Центру Хруничева – а всей стране, т.к. ракета делается не одним предприятием. В 2011 году, при наличии имеющихся контрактов, мы достигнем рубежа в 6 млрд.руб. А, если взять и другие международные программы, то в общей сложности мы переходим цифру принесенных доходов в более 6 млрд. долларов самой высокотехнологичной, импортируемой продукции. Об Ангаре По поводу «Ангары» достаточно много говорят, например, что это, как говорится, замороженная стройка века, что прошло семнадцать лет, а ракеты до сих пор на испытания не вышла. Всё это, конечно, с одной стороны, правда, а с другой стороны – чистое лукавство. Да действительно, документы были подписаны в 93-м, в 95-ом вышло Постановление правительства. И в 2005 году мы обязаны были запустить «Ангару» с космодрома Плесецк. Но я вам раскрою маленькую тайну: к тому моменту, когда мы должны были выходить на завершающие стадии испытаний, нам было выделено ни много ни мало, 17 % общего объема финансирования. Когда наконец-то пошли нормальные деньги от государства и нашего заказчика - Министерства обороны, значительно быстрее стали реализовываться все основные этапы опытно-конструкторской работы создания проекта «Ангара». В течение последних 5 лет, к концу 2009 года мы вышли практически по всем показателям на 90, 95-97 %. Когда появляются финансовые ресурсы, то при нормальном научно-техническом потенциале головного разработчика, можно сделать достаточно быстро большой сложности ракетно-космический комплекс. Я думаю, что ракетно-космический комплекс «Ангара», наверное, после «Энергии» и «Бурана» является самым большим и серьезным успехом России за последние 20 с лишним лет. Автономные испытания у нас проведены на 97%, комплексные испытания сборок и отсеков ракеты-носителя к первому кварталу 2011 года планируем завершить. Есть понимание, что это будет сделано. Разработка маршевого двигателя РД-191. Всегда при создании космических ракетных комплексов создание двигателей является наиболее сложной научно-технической задачей. И более длительной. Мы практически наработали уже около 25 тысяч секунд, вышли на межведомственные испытания и выполнение работы можно оценить как 99%. Разработка маршевого двигателя РД – 0124А. Здесь мы наработали с учетом того, что он работает как на «Союз-2» (РД-0124), так и у нас на «Ангаре», уже около 35 тысяч секунд. РД-0124 уже трижды был использован при стартах РН «Союз-2», таким образом, проведены на нём летные испытания. Выполнение работ по двигателю можно оценить в 94 %. Объем выполненных работ по отработке системы управления оцениваются в 93 %. Проблемный вопрос – изготовление и монтаж наземного технологического оборудования. Что можно здесь сказать. К сожалению, когда мы подписывали контракт, у нас были индексы-дефляторы Министерства обороны, они не соответствовали индексам-дефляторам МЭРТ, а индексы-дефляторы МЭРТ не соответствовали реальному состоянию жизни. В результате этого состоялся дефицит финансовых средств на ОКР. И весь дефицит вылился в то, что мы никак не можем до конца осуществить заказ части необходимого оборудования, которое нужно в Плесецке. Меня все спрашивают – когда будут летные испытания. Летные испытания будут через два с половиной года от T-0 (T-0 – это получение дополнительных средств). В настоящий момент распоряжением Правительства получение средств выделено. Будем ждать, если поправка в бюджет пройдет по результатам чтений в ГосДуме, то, надеемся, что эти деньги будут получены в этом году. В этом случае, с началом 2013 года выходим на летные испытания. Фактически, же можно сказать, что мы начали летные испытания комплекса Ангара в составе ее первой, самой сложной ступени в составе южнокорейской ракеты-носителя KSLV-1. И начали неплохо. С первого раза. О техническом перевооружении Для нас вопрос технического перевооружения является вопросом жизни или смерти. Мы с 2006 года, несмотря на все трудности, связанные с интеграцией, начали из своих собственных средств заказывать новые станки, технологические центры. И с 2006 года до конца 2009 года мы истратили своих собственных средств 2,6 млрд.руб. В течение двух лет мы убеждали Правительство, что нам нельзя делать «Ангару» на старом оборудовании и нам было выделено по программе ОПК 9,4 млрд. руб. Из них мы в прошлом году получили 3,2 млрд. В результате, истратив почти 6 млрд.руб. собственных и государственных средств, нам удалось приобрести 4147 единиц оборудования, которые достаточно равномерно распределены между всеми предприятиями, входящими в состав ГКНПЦ. Источник: ФКА Роскосмос

ссылка на источник